3月18日，福建农担公司召开2026年度工作务虚会。会议全面总结十年发展成效，深入研判当前形势，科学谋划当前及未来一段时期的重点任务。公司总经理童家康主持会议，董事长黄颖作总结讲话，全体员工参会。

会上，全体员工立足岗位实际，聚焦工作中的痛点堵点和难点谈建议、提举措，既有对细节的思考，也有对全局的洞察。各分管领导结合发言内容，对下一阶段工作进行安排部署。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，公司必须登高望远、提前布局，着力做好“谋、补、通”三篇文章：在服务大局上求突破，高质量完成全省调研，精准对接全省农业农村现代化发展大局；在补齐短板上求突破，聚焦项目识别、审批效率、风险防控、风险化解和追偿、品牌塑造等关键环节系统提升；在机制保障上求突破，建立完善产业研究、联席会议、闭环落实和领导挂点等运行机制。

黄颖在总结讲话中强调，公司全员要切实把思想和行动统一到省委省政府及集团公司的决策部署上来，既坚定信心，也正视差距，聚焦三个方面精准发力，推动各项工作落地见效：

一是铸魂——以党建引领重塑队伍风貌。坚持全面从严治党，强化党建引领作用，着力锻造政治过硬、作风优良的农担铁军，营造风清气正的干事创业环境，为干部健康成长和事业行稳致远提供坚强保障。

二是铺路——以改革创新提升治理效能。完善公司治理，并明确权责边界。加快业务流程再造，打破部门壁垒，提升审批效率。大力推进数字化转型，充分运用大数据、人工智能等技术手段，实现风险识别与管理的智能化升级。

三是塑形——以特色文化厚植品牌影响。坚决破除形式主义，树立效率优先、敢于担当的鲜明导向。完善动态用人机制，推行能上能下、能进能出，打破论资排辈，激发全员战斗力。持续打造特色农担文化品牌，不断提升社会影响力和美誉度。